文：《包裝前沿》沈曉蕓
廣州信安包裝有限公司，是一家具有國際先進技術水平的現(xiàn)代化包裝生產(chǎn)廠家，專業(yè)從事食品、飲料、醫(yī)藥、化妝品、工業(yè)品等軟包裝材料的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。主要客戶群有喜之郎、亨氏、雀巢、安德魯、樂天、徐福記、達能、森永、CHOBANI等國內(nèi)外知名品牌，以科學嚴謹?shù)?/span>精益管理享譽軟包行業(yè)。
2020年初突如其來的新型冠狀病毒疫情，給廣州信安的生產(chǎn)經(jīng)營造成了重大影響，2月10日復工首日，復工率僅有42%！
在困難面前，信安公司緊抓全面防疫和有序復產(chǎn)，在總經(jīng)理藤野和憲的帶領下，在向精益管理要效益的經(jīng)營理念下，信安全體員工齊心協(xié)力，在員工陸續(xù)返崗后，3月底就實現(xiàn)了逆勢增長，產(chǎn)值超去年同期！截止到目前，公司2020年產(chǎn)值已達2.1億，銷量增長了約10%，利潤率也增長了，并計劃在2022年產(chǎn)值將達到2.5億！
信安總經(jīng)理藤野和憲先生（右三）接受我刊專訪
12月24日，我刊編輯部一行前往信安，拜訪了信安總經(jīng)理藤野和憲先生。一進大門，就感覺到信安的整個廠容廠貌又上了一個新臺階，而藤總為我們講述這一年信安的重要舉措以及信安員工更深層次的變化，讓我們深深感受到：信安精細化管理真的是細致入微！這種極致的細膩讓人真正感受到“工匠”精神，而信安能把這種精神用好，完全得益于有一群真心為廠著想、心懷感恩的信安人！管理層真的只有以人為本，尊重自己的員工，才能凝聚大家的力量，打贏一場場硬仗，完成一件件看上去不可能的事情:
21天，完成十色進口印刷機安裝、調(diào)試、投產(chǎn)；
把無溶劑復合機的恒溫水箱設計進機身里面；
在兩個月內(nèi)投資3千萬改造、裝修整個車間和員工宿舍樓······
無數(shù)細涓匯成大流，最終讓信安實現(xiàn)了另一個不可能的目標：用2條印刷線卻完成了2.1億的年產(chǎn)值！
7天能建成方艙醫(yī)院，為什么21天不能完成設備安裝？
2020年，為了繼續(xù)提升生產(chǎn)效率，信安引進了博斯特RS3.0十色凹版印刷機。4月1日，信安拆除了舊的8色機，因為設備很牢固，還包括舊烘箱也要拆除，花了1個星期，然后重新打混凝土地面，需要7天養(yǎng)護時間，于是安裝新設備的時間定在4月16日。
而按照博斯特的安裝日程，RS3.0十色凹版印刷機從安裝、調(diào)試到生產(chǎn)，需要52天時間。
藤總立刻和博斯特銷售部、工程安裝部多方協(xié)調(diào)，并希望21天就能夠開機生產(chǎn)。彼時，博斯特相關負責人的回答是：不可能！我們服務了全球這么多客戶，沒有一家客戶的設備安裝能達到這個速度！
藤總立刻火了：“武漢抗疫的時候，7天就能建成一座方艙醫(yī)院，我們?yōu)槭裁床荒?1天完成設備安裝？”
人多力量大，辦法總比困難多！在信安強烈要求并保證全力配合的情況下，博斯特調(diào)整了安裝計劃，并派出了三位安裝工程師，而信安工程部則安排了20多位員工配合。為了實現(xiàn)目標，這20多位員工爭分奪秒，積極配合，并且表現(xiàn)出了一流的專業(yè)素質(zhì)！
而藤總則全程緊追進程，全方位調(diào)配人力、物力確保安裝順利進行。
在安裝好第4色機組后，前后機組同時安裝；邊安裝邊調(diào)平衡，最終真的在第20天就實現(xiàn)順利開機，第21天正式投產(chǎn)！
當設備投產(chǎn)的那一天，博斯特工程師也對信安豎起了大拇指：信安員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，棒！
而信安上下更是一片歡呼：史無前例的事情讓信安干成了！這成就感多少錢也換不來啊！
把恒溫水箱做進機器里
大家都知道，無溶劑復合，對溫度、張力匹配、涂布量等工藝設定都需要精確控制。而無溶劑復合機專用的水循環(huán)溫度控制機（我們一般稱為恒溫水箱）就是用于復合機溫度控制的，其重要性不言而喻。
目前，大部分設備的恒溫水箱都裝在設備旁邊，但藤總希望可以把恒溫水箱設計到設備機身里面：這樣做的好處很多：加溫可以更快，控溫可以更精確，并且水箱和設備之間不再有暴露在外的管道，增加操作人員的安全性。而且，設備放置在車間內(nèi)，整體更協(xié)調(diào)、美觀！
為信安提供無溶劑復合設備的是重慶鑫仕達包裝設備有限公司，銷售人員一聽這要求也是表示：不可能啊！沒人這么做！
藤總這次沒有直接反駁，而是笑著說了一句：“如果不想做可以有一千個理由，如果想做有一萬個辦法！知道我為什么在這么多家設備廠里選擇你們嗎？因為我看你們電氣控制柜內(nèi)的布線非常整齊！”
了解并到過信安的人就會知道，信安藤總是一位做事嚴謹細致、非常注重細節(jié)管理的領導者：廠區(qū)設備、物料的擺放必須整齊、有序，地面也必須做到一塵不染，連每位員工喝水的杯子那也是寫了各自的名字和序號排得整整齊齊啊！
當然，鑫仕達還有一點打動藤總的是：每個小零配件都有自己獨一無二的編號，一旦需要更換，只要報編號，鑫仕達就知道想換的是什么零件，避免了反復溝通、確認，人為造成的失誤。
這種精細管理正吻合信安一直以來的經(jīng)營理念，并靠著這份細膩打動了信安！
最終，鑫仕達董事長李永才很豪爽地承諾：“我要做！”經(jīng)過無數(shù)的修改，最終把怛溫水箱做進了設備機身里面！
而這僅僅是開始：這臺設備按信安的要求還進行了其它無數(shù)的個性化定制，最終成型后終于成為了藤總心里完美的設備。
我們現(xiàn)場參觀的時候，外行看熱鬧，只看到這臺設備外觀確實相當簡潔大方，而性能如何，只要看藤總臉上的笑容就知道答案了！
投資3千萬改造廠區(qū)
藤總是2016年到信安任總經(jīng)理的，一到信安，做的第一件事就是撤銷了總經(jīng)理小灶，改為和員工在同一個餐廳吃同樣的飯。這個舉動很小，卻第一時間改變了所有員工的心態(tài)：這個總經(jīng)理有點不一樣。
藤總認為這是一種尊重：我們都是平等的。正是這份尊重，讓信安員工從此對信安有了更強的歸屬感和凝聚力，信安的精細管理得以點點滴滴都執(zhí)行到位。
而在今年初疫情發(fā)生后，人心惶惶，藤總當機立斷拍板：投資3000萬全面翻修廠區(qū)和宿舍，一邊抗疫一邊改造，重塑大家的信心。
而對于因疫情被困在家鄉(xiāng)的13位員工，信安照發(fā)工資；順利復工的員工每位獎勵相當于兩個月工資的抗疫金。
經(jīng)歷了疫情的洗禮，所有信安員工更加團結(jié)、自律，在信安開展的征文活動中，330位員工一個不少地都參加了：有的自己不會寫，就口述讓老婆幫忙寫，講述了自己在信安公司的工作和生活點滴，以及信安公司的企業(yè)文化給自己帶來的巨大變化：不少人開始懂得感恩，開始懂得如何通過堅持不懈地學習、一絲不茍地工作，為自己和家人創(chuàng)造更美好的生活！
員工的士氣受到了鼓舞，而全面翻修的廠房也令信安煥發(fā)出更旺盛的生機：
在生產(chǎn)車間，所有的墻板全部更換為彩鋼板，確保墻壁不會有一絲粉塵跌落；同時對空調(diào)、送排風系統(tǒng)和廢氣處理系統(tǒng)進行了全面的升級改造；不僅僅員工進入車間要經(jīng)過嚴格的洗手、風淋等清潔程序，連進來的物料外包裝塑料袋都必須有專人擦拭過灰塵，弄得干干凈凈的，才能放入生產(chǎn)車間。
經(jīng)過改造，車間達到30萬級潔凈級，每天在車間測VOCs濃度僅有17~18mg/m3，遠遠低于30 mg/m3的標準限值。
在如此整潔、干凈、舒適的環(huán)境里工作，員工們也更有責任心，在參觀中，各個車間的每一位員工都在有條不紊地認真做著手頭上的工作，沒有看到一個閑人。員工盡職盡責的工作態(tài)度和良好的精神面貌一覽無余。
因此，對于車間要求的每天要清潔、地面每月要徹底清洗一次的要求，員工都主動積極地完成得非常到位。
而在車間和食堂、宿舍、辦公樓之間，還巧妙地設計了連廓，員工去食堂或者是回宿舍，都可以走這條走廊，即使下雨沒帶雨傘也不用擔心淋到雨；
同時，還在廠房外面開辟了菜地，有專業(yè)的自動噴淋設備，專人負責耕種、收割，這些菜和信安農(nóng)莊里面的蔬菜水果成熟后，都會提供給員工享用。我們參觀的當天，正碰上好幾位員工從農(nóng)莊摘了圣女果、菜心、西蘭花等新鮮瓜果樂呵呵回來。
為解決員工的后顧之憂，藤總還牽頭建立了員工的職業(yè)衛(wèi)生健康管理系統(tǒng)，并在最近專門組織了所有員工做了幽門螺桿菌檢測，減少員工得胃病的機率。凡檢測出陽性的員工，均立刻開始治療。同時，為了解決外地員工小孩讀書的問題，藤總專門去鎮(zhèn)政府與當?shù)仡I導協(xié)調(diào)，每年申請到了4~5個異地小孩讀書的名額。同時，藤總鼓勵員工積極上進，開辟多個上升通道，表現(xiàn)優(yōu)異的員工還一批批送到日本總部培訓。
正是在這些點點滴滴的細節(jié)關懷中，信安的精益管理和安全管理。均得到了完美執(zhí)行：
舊設備提速方面：三邊封、拉鏈制袋機改造成生產(chǎn)直立袋，單此一項改造就增加了1千萬產(chǎn)量！
工藝優(yōu)化：在排版設計上，將小容量小尺寸直立袋排版由一出2設計成一出4，大大減少了材料損耗，提高了產(chǎn)量；
節(jié)能減排多項舉措并行：充分利用RTO的燃燒熱能將其用于印刷、復合車間，每年節(jié)約天然氣28.9萬立方米，成本節(jié)約120萬元；節(jié)約用電量47.1萬度電，每年節(jié)約電能35萬元。
如果說精益管理能為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，那么，安全管理更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重中之重。
安全管理：
1、設立安全管理機制；
2、針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患做了風險識別；
3、對應風險源進行消除、規(guī)避風險；
4、安全檢查、監(jiān)督和持續(xù)改善。
正是這一系列的精益管理和安全管理舉措，使信安公司克服了疫情給企業(yè)經(jīng)營帶來的巨大沖擊，企業(yè)有序步入正軌，并實現(xiàn)喜人的逆勢增長，也成功實現(xiàn)了2條印刷線完成2.1億產(chǎn)值的創(chuàng)舉！
感 悟
疫情后，藤總?cè)チ艘淮涡⒏校撼宋錆h，疫情曾經(jīng)最嚴重的地方。在和當?shù)乜蛻魷贤ǖ臅r候，發(fā)現(xiàn)大家的思想都有了極大的改變：生命如此珍貴，卻又如此脆弱！只有經(jīng)歷過風雨的洗禮，才能知道彩虹來得有多么不易！
而經(jīng)營一家企業(yè)，員工才是企業(yè)生存的根本！只有善待員工，尊重員工，從點點滴滴關懷他們，幫助他們成長，才能真正獲得愛廠如家的好員工。而這些付出，員工會百倍、千倍用心來回報，來感恩！
信安能夠順利完成似乎完不成的任務，背后都是所有信安人不服輸、迎難而上的努力付出。信安的精細管理得到同行的認可，也是得益于員工的真心認同，完美執(zhí)行。得員工者，得天下！
祝愿信安包裝在藤總以人為本的經(jīng)營理念下，開創(chuàng)更加美好的明天！
