??? 威輪集團是一家生產發動機的大型民營企業，2000年，公司成立了一個項目部，開始了舷外機的仿制開發。
??? 當時，國內市場的舷外機主要靠進口，而這一產品在民用和軍工市場有著巨大的潛力，而且利潤空間比通用發動機大得多。為了加快進度，搶占市場空間，威輪集團主管領導對舷外機研發組許下承諾：如果在規定的時間內開發出達到滿足特定技術指標的產品，集團將給予研發組10萬元的獎勵。
???? 在兩位老專家的指導下，研發組的年輕工程師們開始了緊張的工作。為了搶進度，主管領導放棄了一種更穩妥的方案，而選擇了一種短平快的方案。經過大家的不懈努力，最后產品在規定期限內開發出來，并達到了特定的技術指標。與此同時，公司開始為產品上市做各種準備活動。然而，由于此前國內開發舷外機的鮮有成功范例，市場對公司的推介活動反應平平，潛在客戶們多數處于觀望之中。
??? 市場的反應冷淡了公司管理層的熱情，公司放出話來：“研發沒有達到預期效果，市場沒訂單別提獎勵的事。”長時間負重沖刺的研發人員們感到心灰意冷。在不到半年的時間內，大多數研發人員各奔前程。5年之后，當市場的熱度再起，威輪公司重起舷外機項目的時候，當年的研發人員僅僅剩下一人。
??? 輕諾者必寡信！激勵是個系統性工作，需要對組織的各相關方綜合考慮，以形成利益共同體，促進部門間的協作！老板們切忌憑著個人心情或好惡而輕易許下諾言，那樣很容易出現“攻其一點，不及其余”的弊端。這樣的允諾，老板可能根本就沒放在心上，也就不會有兌現的可能！
??? 案例中的領導一張嘴就錯了，后面的“賤諾”也就絲毫不怪，只不過是這一錯誤行為的延續罷了！,
